VHP Consult - Lernen Sie uns kennen
Der Erfolg und die Vermögensentwicklung Ihres Unternehmens stehen im
Vordergrund des VHP Beratungsangebotes: Deswegen entwickeln wir für Sie
maßgeschneiderte, pragmatische Konzepte statt vorgefertigter Konzepte auf
Basis komplexer theoretischer Modelle. Identifizierte Sofortmaßnahmen zur
Ertragsverbesserung leiten wir bereits in der Analysephase ein. Die Konzepte
werden unterlegt mit controllingfähigen Zielen und Maßnahmen, die Mitarbeiter,
Prozesse und Markt ganzheitlich berücksichtigen.
Kompetenz erreicht man durch Umsetzung. Wir haben im betrieblichen Alltag
sowohl als Projektleiter wie als
Teammitglied viele Projekte
umgesetzt. Deswegen kennen wir
die Fallstricke, die ein Projekt und
seinen Erfolg behindern und können
sie umschiffen.
Wir sind lösungsorientiert, d.h. wir
zeigen nicht nur Probleme auf, sondern denken in Lösungen. Um Probleme
künftig frühzeitig zu identifizieren, integrieren wir in Ihre Steuerungsinstrumente
Frühindikatoren für die wichtigsten Kosten- und Leistungstreiber im
Unternehmen. Damit gewinnen Sie Zeit und Geld um rechtzeitig die besten
Gegenmaßnahmen zu implementieren.
Besonderen Wert legen wir
auf langfristige Geschäfts-
beziehungen und auf eine
vertrauensvolle, partner-
schaftliche Zusammen-
arbeit mit den
Gesellschaftern, dem
Management und den
Mitarbeitern unserer
Auftraggeber. Dabei bleiben wir zu Ihrem Nutzen objektiv und unabhängig.
Frühzeitig binden wir alle Beteiligten und ihre Fachkompetenz in die
Projektarbeit ein. So erreichen wir eine höhere Akzeptanz zu erforderlichen
Anpassungs- oder Veränderungsprozessen. Damit sichern wir die schnelle
Umsetzung und den Erfolg der gemeinsam erarbeiteten Konzepte und
Maßnahmen. Zur Absicherung der Nachhaltigkeit der erreichten Optimierungen
werden wir Anreize definieren und in das (variable) Vergütungsmodell Ihres
Unternehmens integrieren.
Gerne begleiten wir Sie während des gesamten Change Management
Prozesses und steuern auf Wunsch ergebnisverantwortlich dessen Umsetzung.
In der Realisierungsphase arbeiten wir auch gerne mit erfolgsabhängigen
Komponenten.
Inhaber Peter Verhoefen
Gründung der VHP
Unternehmensberatung erfolgte durch
Peter Verhoefen.
Ökonomiestudium an der Ruhr
Universität Bochum: Abschluss
Diplom-Ökonom
30 Jahre erfolgreiche
Managementerfahrung im
Geschäftsleitungsbereich Controlling,
Finanz- und Rechnungswesen sowohl
in mittelständischen inhabergeführten
wie in größeren konzerngesteuerten
Handels- und Dienstleistungs-
unternehmen im In- und Ausland.
Projekterfahrung mit allen großen
Unternehmensberatungs-
gesellschaften z.B. Strategie, IT, SAP
Einführung, Logistik, Merger &
Akquisitions
Interim Management mit
unterschiedlichen Themen wie IT,
Controlling, Altersversorgung
.
Sanierung/Restrukturierung | Kosten- und Leistungsmanagement
Cash Flow und Working Capital Management | Pro-aktives Controlling | Intermin Management
Maßgeschneiderte, pragmatische
und erfolgreiche Konzepte, statt
vorgefertigter komplexer Modelle
Frühzeitige Einbindung aller für die
Unternehmensentwicklung
wesentlichen Führungskräfte und
ihrer Kompetenzen
© VHP Consult 2012