Sanierung/Restrukturierung Die Liquiditätssituation des Unternehmens wird schlechter, evtl. droht bereits die Zahlungsunfähigkeit? Reicht das Vermögen (der Gesellschaft) aus, die  Verbindlichkeiten zu decken?  Stellen Ihre Kapitalgeber besondere Anforderungen an die Performance Ihres  Unternehmens, bevor Finanzierungszusagen verlängert werden? Ist die  Ertragssituation  wenig zufriedenstellend und eine deutliche Erholung in der  überschaubaren Zukunft nicht realistisch zu erwarten?   Ist evtl. sogar ein Insolvenzantrag zu stellen? Dazu müssen Sie wissen, ob und  gegebenenfalls welche gesetzliche Anforderungen und Fristen sich z.B. aus der  InsO ergeben. Die Anforderungen an Gesellschafter und Geschäftsführer sind  hier besonders hoch. Oft werden in dieser Situation hektisch Ausgabenkürzungen,  Personalfreistellungen initiiert, anstatt zunächst eine saubere, ganzheitliche  Analyse der Ist – Situation und der Optionen voran zu stellen.  Nutzen Sie die  schwierige Situation bewusst als Chance, Ihr Unternehmen neu auszurichten.   VHP Consult unterstützt Sie kompetent in dieser Situation durch:  • Ganzheitliche Ist - Analyse Ihrer wirtschaftlichen und rechtlichen Situation (Liquiditäts- Ertrags- und Vermögensdaten,  Verträge), der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Ihrer Branche inkl. Kunden- und Lieferantenstruktur. Ergebnis: wie  kann das Unternehmen  weitergeführt werden. • Ist ein Insolvenzantrag nicht zwingend erforderlich, erarbeitet VHP Consult gemeinsam mit Gesellschaftern,  Geschäftsleitung und den wichtigsten Führungskräften die künftige Strategie, lotet Chancen und Risiken aus und nutzt  die Restrukturierung als Gestaltungschance. • Aus Strategie und Ist - Analyse erarbeiten wir gemeinsam einen pragmatischen, controllingfähigen Maßnahmenplan  zur nachhaltigen Verbesserung der Liquiditäts-, Vermögens-, Ergebnis- und Kapitalsituation Ihres Unternehmens • Parallel werden wir vom ersten Tag an mit ersten Sofortmaßnahmen „Quick Wins“ realisieren und die Liquiditäts-,  Vermögens- und Kapitalsituation Ihres Unternehmens laufend überwachen. • Das Reporting mit den analysierten Ist Werten als Basis, den bewerteten Maßnahmen und einer kompletten Planung  mit Ihren Key Performance Indicators, GuV, Cash Flow, Bilanz und Risikomanagement zeigt internem Management und  evtl. externe Interessenten (Banken, Wirtschaftsprüfer usw.) transparent die Entwicklung von Unternehmen und  Restrukturierung Auf Wunsch übernehmen wir auch die ergebnisverantwortliche operative Führung des Restrukturierungsprozesses.  Ist ein Insolvenzantrag unausweichlich, unterstützen wir Sie im Insolvenzverfahren.  Peter Verhoefen: Restrukturierung als Gestaltungschance begreifen: Oft werden in schwierigen Situatio- nen hektisch Ausgabenkürzungen, Personal- freistellungen und andere schwer umzu- kehrende Maßnahmen initiiert, anstatt zunächst eine saubere, ganzheitliche Analyse der Ist – Situation und der Optionen voran zu stellen.  Nutzen Sie die schwierige Situation bewusst als Chance, Ihr Unternehmen neu aus- zurichten. Sanierung/Restrukturierung | Kosten- und Leistungsmanagement  Cash Flow und Working Capital Management | Pro-aktives Controlling | Intermin Management © VHP Consult 2012