Pro-aktives Kosten- und Leistungsmanagement Kostendruck, Wettbewerbsintensität und Geschwindigkeit der Marktprozesse  nehmen zu. Im Unternehmen werden ständig teure Serviceleistungen, hohe Investitionen  und zusätzliche Stellen gefordert, um die Kundenanforderungen zu erfüllen oder  das Arbeitspensum zu bewältigen. Kapitalgeber (intern und extern) erwarten bessere Unternehmenserfolge und  eine Reduzierung der Geschäftsrisiken. Und nicht zuletzt: Sie als Unternehmer  wollen Ihr Unternehmen krisenfester machen, die Rendite und die  Kapitalstruktur optimieren und Ihre Abhängigkeit von (externen) Kapitalgebern  minimieren. Dabei müssen Sie sich ständig neuen Herausforderungen stellen  und Ihre Organisation  auf neue Markterfordernisse einstellen. Treten neue (Heraus) Forderungen auf oder sind wirtschaftliche Schieflagen zu  befürchten, ist schnelles und professionelles Handeln geboten, um erfolgreich  zu bleiben und Risiken für Ihr Unternehmen zu minimieren. In Ihren  Planungsrunden aber werden wieder und wieder die richtige Zuordnung von  Kosten und Leistungen diskutiert. Auswirkung auf Bilanzen und Finanzen  bleiben außen vor. Die Einführung eines Pro – aktiven Kosten- und Leistungsmanagement beendet diese uneffektiven Diskussionen, durch eine klare Zuordnung von Kosten und  Leistungen als Grundvoraussetzung für ein aussagefähiges Reporting,   beschleunigt Ihre Entscheidungsprozesse, vermindert die Unsicherheit bei  Entscheidungen und reduziert Risiken erheblich. Das pro-aktive Kosten- und  Leistungsmanagement hilft so die Kosten zu senken und sorgt für eine  nachhaltige Effizienzsteigerung Ihrer Organisation.  Pro – aktiv bedeutet dabei, dass zumindest für die wichtigsten Kosten- und  Ergebnistreiber Frühindikatoren und ihre Wechselwirkungen definiert und in das  Zahlenwerk integriert sind.   VHP Consult unterstützt Sie bei der Einführung eines pro-aktiven Kosten- und Leistungsmanagement   • Wir analysieren die bestehende Kosten- und Leistungszuordnung, definieren die Kosten- und Leistungsarten und erarbeiten ein im Unternehmen akzeptiertes Kosten- und Leistungsrechnungssystem, auf dem ein aussagefähiges Reporting und ein funktionierendes Controlling aufgebaut werden kann. • Wir verknüpfen die Kosten- und Leistungsrechnung mit Bilanz und Finanzrechnung.  • Darauf aufbauend analysieren wir Ihre KPI über Benchmarks und Unternehmensziele, definieren Ihre Kostentreiber und leistungsentscheidenden Faktoren. Damit zeigen wir erste Potentiale zur Optimierung der Kosten- und Leistungsstruktur Ihres Unternehmens auf. • Wir definieren Frühindikatoren und die Wechselwirkungen für die wichtigsten Kosten- und Leistungs- und Vermögenspositionen, entwickeln Frühindikatoren, Maßnahmen zu deren Erhebung und testen die Wirksamkeit der Frühindikatoren. • Eine funktionierende Prozesskostenrechnung statt der statischen Kostenstellenrechnung erhöht die Transparenz und  Qualität ihres Zahlenwerkes weiter. Deswegen erarbeiten wir für die (wichtigsten) Kernkompetenzen und  Leistungsangebote Ihres Unternehmens die Prozesskette und legen eine Prozesskostenrechnung darüber. Klare Zuordnungen Klare Zuordnung von Kosten und Leistungen und Verknüpfung mit Finanzrechnung und Bilanzen fördern die Transparenz und vermindern unnötige zeitraubende Diskussionen zwischen Führungskräften.  Pro – aktiv definiert Frühindikatoren und bezieht Wechselwirkungen mit ein. Sanierung/Restrukturierung | Kosten- und Leistungsmanagement  Cash Flow und Working Capital Management | Pro-aktives Controlling | Intermin Management © VHP Consult 2012