Pro-aktives Controlling Controlling ist oft reaktiv, d.h. Fehlentwicklungen werden festgestellt, reported  und eventuell korrigiert, statt pro-aktiv Fehlentwicklungen vorab „zu ahnen“.   Controlling liefert umfangreiche Berichte und Informationen, die oft an der  Oberfläche bleiben und wichtige Informationen unbewusst auslassen. Für  spezielle Fragen von Management, Gesellschaftern oder Externen müssen  aufwendig separate Berichte erstellt (und mit den Standardberichten  abgestimmt) werden. Ob Ihr Controlling den Anforderungen aus Basel II/III,  BilMoG, KonTraG, IFRS usw. entspricht, können Sie nicht mit Sicherheit sagen.  Controlling und operative Einheiten entwickeln sich auseinander, die operativen  Einheiten haben ihr eigenes internes Controlling. Dies führt zu langen,  fruchtlosen Diskussionen, die viel Engagement, Kreativität, Zeit und letztlich  Geld binden. Sie sehen Ihr Controlling ähnlich? VHP Consult restrukturiert und entwickelt Ihr Controlling durch die Implementierung eines pro-aktiven Controllings.   Das pro-aktive Controlling liefert und harmonisiert Ihnen die Daten, die Sie wirklich zur Steuerung brauchen,   ermöglicht Ihnen, Chancen, Risiken und Fehlentwicklungen frühzeitiger zu erkennen  und damit schneller zu reagieren.   Die Unsicherheit bei Entscheidungen wird insgesamt deutlich reduziert.  Bei der Implementierung eines pro-aktiven Controllings gehen wir in drei Stufen vor: 1. Analyse und Optimierung des Controllings (Daten, Prozesse, Aufbau) Ein anforderungsgerechtes Controlling setzt eine Kosten- und Leistungsrechnung voraus, die allen Entscheidungsträgern die erforderlichen Informationen eindeutig liefert. Wir stimmen die Daten aus Controlling, Buchhaltung und den wichtigsten Geschäftsbereichen ab und harmonisieren sie. Ins Controlling fließen neben den Kosten- und Leistungsdaten auch die Informationen aus Bilanz,  Cash Flow und Risk Management mit ihren jeweiligen Wechselwirkungen ein. Alle  relevanten Daten werden ausgerichtet auf die heute und künftig wichtigsten KPI des Unternehmens. Aufbauorganisation, Prozesse, Methoden und Ergebnisse des Controllings werden mit den Kunden und Lieferanten des Controllings analysiert und auf die jeweiligen Anforderungen abgestimmt. So zeichnen wir ein klares Anforderungsprofil des Controllings und zeigen, wohin sich das Controlling entwickeln muss. Aus den Abweichungen zwischen Profil und Ist ergeben sich Handlungsempfehlungen mit Umsetzungsplan zur Effizienzsteigerung ihres Controlling. 2. Entwicklung vom reaktiven zum pro-aktiven Controlling Frühindikatoren und die Wechselwirkungen für die wichtigsten Unternehmensziele, Kosten- und Leistungspositionen werden definiert. Maßnahmen zur Erhebung von Frühindikatoren und Wechselwirkungen werden entwickelt, ihre Wirksamkeit getestet und in das Controlling integriert. 3. Verbindliches, empfängerorientiertes Controlling und Reporting Im letzten Schritt wird das Reporting neu strukturiert und an den heutigen Erfordernissen ausgerichtet. Bei vielen Unternehmen nehmen die Anforderungen an ein Reporting durch die Regelungen aus Basel II/III, BilMoG, KonTraG, Bilanzierung nach IFRS usw. immer mehr zu. Transparentes, empfängerorientiertes  Reporting ist nicht mehr nur „nice to have“ sondern wird damit zur „Pflichtveranstaltung“.  Deswegen  erstellen und integrieren wir gemeinsam ein Reporting, das ohne wesentliche Sonderauswertungen transparent die erforderlichen Informationen zeitnah zur Verfügung stellt.  Sinnvoll ist, das pro aktive Kosten- und Leistungsmanagement und die Restrukturierung zu pro aktivem Controlling in einem Projekt zusammenzufassen. Pro-aktiv Pro–aktives Controlling antizipiert künftige Entwicklungen statt feststellen von ver- gangenen Fehlentwicklungen durch Definition von Frühindikatoren und ihrer Wechsel- wirkungen. Pro-aktives Controlling verbessert die Steuerung durch kürzere Reaktionszeiten und Unsicherheiten bei Entscheidungen enorm und steigert die Ertragskraft. Sanierung/Restrukturierung | Kosten- und Leistungsmanagement  Cash Flow und Working Capital Management | Pro-aktives Controlling | Intermin Management © VHP Consult 2012