Sanierung / Restrukturierung Restrukturierung als Gestaltungschance  begreifen: Oft werden in schwierigen  Situationen hektisch Ausgabenkürzungen,  Personalfreistellungen und andere schwer  umzukehrende Maßnahmen initiiert, anstatt  zunächst eine saubere, ganzheitliche  Analyse der Ist – Situation und der  Optionen voran zu stellen.  Nutzen Sie die  schwierige Situation bewusst als Chance,  Ihr Unternehmen neu auszurichten.  Pro-aktives Kosten- und Leistungsmanagement Klare Zuordnung von Kosten und  Leistungen und Verknüpfung mit  Finanzrechnung und Bilanzen fördern die  Transparenz und vermindern unnötige  zeitraubende Diskussionen zwischen  Führungskräften.  Pro – aktiv definiert  Frühindikatoren und bezieht  Wechselwirkungen mit ein  Dynamisiertes Cash Flow- und Working Capital Management inkl.  What – if Analysen Dramatisch zunehmende Anforderungen interner und externer Investoren an die Performance, Risikosysteme und Reporting nach Bankenkrise, Basel II/III, BilMoG, Bilanzierung nach IAS. Dynamisiertes Cash Flow und Working Capital Management optimiert Ihren Kapitaleinsatz und sichert Ihre Liquidität. Sanierung/Restrukturierung | Kosten- und Leistungsmanagement  Cash Flow und Working Capital Management | Pro-aktives Controlling | Intermin Management Pro-aktives Controlling Pro – aktives Controlling antizipiert künftige  Entwicklungen statt feststellen von  vergangenen Fehlentwicklungen durch  Definition von Frühindikatoren und ihrer  Wechselwirkungen Pro .- aktives Controlling verbessert die  Steuerung durch kürzere Reaktionszeiten  und Unsicherheiten bei Entscheidungen  enorm und steigert die Ertragskraft  Interim Management Der Interim Manager übernimmt auf Zeit  operative Verantwortung für vorher  definierte Aufgaben und verlässt das  Unternehmen nach Erreichen der  festgelegten Ziele. Er ist damit eine  kostengünstige Alternative zur Deckung  personeller Kapazitäten, die ein  Unternehmen z.B. nicht ständig vorhalten  will oder muss. © VHP Consult 2012