Sanierung / Restrukturierung
Restrukturierung als Gestaltungschance
begreifen: Oft werden in schwierigen
Situationen hektisch Ausgabenkürzungen,
Personalfreistellungen und andere schwer
umzukehrende Maßnahmen initiiert, anstatt
zunächst eine saubere, ganzheitliche
Analyse der Ist – Situation und der
Optionen voran zu stellen. Nutzen Sie die
schwierige Situation bewusst als Chance,
Ihr Unternehmen neu auszurichten.
Pro-aktives Kosten- und
Leistungsmanagement
Klare Zuordnung von Kosten und
Leistungen und Verknüpfung mit
Finanzrechnung und Bilanzen fördern die
Transparenz und vermindern unnötige
zeitraubende Diskussionen zwischen
Führungskräften. Pro – aktiv definiert
Frühindikatoren und bezieht
Wechselwirkungen mit ein
Dynamisiertes Cash Flow- und
Working Capital Management inkl.
What – if Analysen
Dramatisch zunehmende Anforderungen
interner und externer Investoren an die
Performance, Risikosysteme und Reporting
nach Bankenkrise, Basel II/III, BilMoG,
Bilanzierung nach IAS. Dynamisiertes Cash
Flow und Working Capital Management
optimiert Ihren Kapitaleinsatz und sichert
Ihre Liquidität.
Sanierung/Restrukturierung
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Kosten- und Leistungsmanagement
Cash Flow und Working Capital Management
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Pro-aktives Controlling
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Intermin Management
Pro-aktives Controlling
Pro – aktives Controlling antizipiert künftige
Entwicklungen statt feststellen von
vergangenen Fehlentwicklungen durch
Definition von Frühindikatoren und ihrer
Wechselwirkungen
Pro .- aktives Controlling verbessert die
Steuerung durch kürzere Reaktionszeiten
und Unsicherheiten bei Entscheidungen
enorm und steigert die Ertragskraft
Interim Management
Der Interim Manager übernimmt auf Zeit
operative Verantwortung für vorher
definierte Aufgaben und verlässt das
Unternehmen nach Erreichen der
festgelegten Ziele. Er ist damit eine
kostengünstige Alternative zur Deckung
personeller Kapazitäten, die ein
Unternehmen z.B. nicht ständig vorhalten
will oder muss.
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