Referenzen aus dem Management und als Berater • Erfolgreiche Beratungs- und Interim Managementprojekte im Controlling, Debitorenmanagement, IT Organisation, Betriebliche Altersversorgung • Erfolgreiche Implementierung und Organisation von pro aktiven Controllingsystemen mit automatischer Abstimmung mit Bilanz, GuV und Cash Flow Analyse • Erfolgreiche Restrukturierung und Sanierung von mehreren Unternehmen und Geschäftsbereichen wie z.B. o EbT Verbesserung von > 30 Mio. € in zwei Jahren bei Filialkette mit fast 200 Filialen und 1.200 Mitarbeitern und anschließende Neuausrichtung Geschäftsmodell o Kostensenkung durch organisatorische Neuausrichtung von mehreren Dienstleistungsunternehmen eines Konzerns o Reorganisation, Neuausrichtung und Kostensenkung um mehrere Mio. € im Geschäftsbereich IT eines Konzerns • Erfolgreiche Implementierung Cash Flow- und Working Capital Management in verschiedenen Unternehmen mit Verbesserungen im deutlich zweistelligen Prozentbereich • Erfolgreiche Entwicklung von Start - Up Unternehmen als selbständige Unternehmen und als unselbständige Niederlassungen im In- und Ausland • Erfolgreiche Leitung von M & A Projekten (auf der Käufer – und Verkäuferseite) von der Due Diligence über Vertragsgestaltung, Eingliederung in den Unternehmensverbund bis hin zur Realisierung der geplanten Synergieeffekte Sanierung/Restrukturierung | Kosten- und Leistungsmanagement  Cash Flow und Working Capital Management | Pro-aktives Controlling | Intermin Management © VHP Consult 2012